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　　人才戰略：我們把“以人為本”作為人才戰略的基本原則，以“吸納人才，善用人才，留住人才，發展人才，實現共贏”作為人才戰略的核心，始終把人才作為企業發展的創業之本、競爭之本、發展之本，倡導“個人與企業共同發展”，相信員工素質提高是企業素質提高的保證；為每位員工提供公平的機會和條件，對員工績效作出公正的評價；承認和尊重員工的個人利益，與員工分享企業發展帶來的好處；改善員工工作和生活環境，不斷提高員工工作和生活質量。已經形成了敬人敬業、公平競爭、尊重知識和人才的良好企業風氣。?
　　人才選拔：我們的人才的選拔和使用，堅持公平、公正、公開原則，建立了科學的人力資源管理體系，使每一個有能力、有事業心的人都能在建設聯建的事業中發揮自己的能力，實現人生理想。

一、我們的選人理念——以德為先，以才為上

　　聯建的人才選拔堅持以德為先、以才為上的原則。
　　公(gong)司重(zhong)(zhong)視學(xue)歷(li)，但不(bu)(bu)唯學(xue)歷(li)，重(zhong)(zhong)視經驗(yan)，但反對(dui)搞(gao)經驗(yan)主義(yi)，重(zhong)(zhong)視資歷(li)，但杜絕(jue)擺老資格。對(dui)于具備(bei)較高(gao)能力或潛(qian)力的人員(yuan)，公(gong)司都將(jiang)不(bu)(bu)拘一格，因材適(shi)用，給(gei)予(yu)充分施展才(cai)華的機會。

二、我們的用人理念?

　　發現人才、知人善用。要形成伯樂相馬的機制，善于發現人才；人才配置做到優勢互補，機構合理，并形成合力。
　　人盡其才、才盡其用。鼓勵多出成績，允許犯錯誤，但不允許犯同樣的錯誤（見訪談記錄中，鄭總語）。
　　能者上，平者讓，庸者下。鼓勵(li)公平的(de)內部(bu)競爭，堅持優勝劣汰(tai)的(de)原(yuan)則，以崗擇人(ren)，不因人(ren)設崗。

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